Rimac Seguros

Ranking de Primas de Seguros Netas por Ramos
Al 31 de enero del 2014

(En Miles de Nuevos Soles)
Total Primas de Seguros
Empresas
Rmac
Monto
Participacin
Porcentaje
(%)
Acumulado
286 298
35.82
35.82
Pacfico Seguros Generales
98 257
12.29
48.11
El Pacfico Vida
81 511
10.20
58.31
Mapfre Per
75 132
9.40
67.71
Interseguro
57 402
7.18
74.89
La Positiva
51 526
6.45
81.33
Seguros Sura
32 088
4.01
85.35
La Positiva Vida
31 445
3.93
89.28
Mapfre Per Vida
30 264
3.79
93.07
10
Cardif
14 376
1.80
94.87
11
Protecta
11 255
1.41
96.27
12
Ace
11 058
1.38
97.66
13
Rigel
9 247
1.16
98.81
14
Secrex
5 526
0.69
99.50
Visin
Ser una empresa socialmente responsable, centrada en el cliente y de

clase mundial, lder nacional de seguros y salud
Misin
Trabajamos por un mundo con menos preocupaciones.
Valores
Tenemos Vocacin de Servicio: Existimos por nuestros clientes.

Somos ntegros: Actuamos de manera honesta, solidaria y
transparente.
Estamos Comprometidos: Tomamos los retos como propios.
Buscamos la Excelencia: Hacemos las cosas siempre mejor.
Amenaza
Factores
Impacto del Factores
Importancia del Factor
Politicos
13
Economicos
14
Sociales
16
Tecnologicos
16
Ecologicos
15
Competitivos
17
Geograficos
13
TOTAL
47
57
104
67.14%
81.43%
entorno
Perfil de las oportunidades y de las amenazas del entorno (POAA)
74.286%
del
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

Oportunidades
factor
peso
Inestabilidad poltica social influyen en modificaciones a las
calificacin
Peso ponderado
0.1
0.3
0.1
0.4
0.1
0.3
0.1
0.3
0.1
0.3
Peso
calificacin
Peso ponderado
Baja rentabilidad ofrecida por los bancos
0.1
0.3
Repercusin de crisis en otros pases
0.13
0.26
Fuerte competencia en el mercado
0.12
0.36
Estabilidad macroeconmica del Per
0.15
0.45
regulaciones
Posibilidad de desarrollar mercados gracias a la internet y a
tecnologas de informacin
Constantes
tendencias
las
fusiones,
absorciones
adquisiciones
Elevado nivel de informalidad de la economia
Existencia
de
segmentos
identificados
atendidos
Amenazas
Factor
Total
de
clientes
no
2.97
MATRIZ PERFIL COMPETITVO

FACTORES
CLAVE
DE XITO
RIMAC SEGUROS
VALOR
CLASIFICACION
PAFICO
PU
NTAJE
CLASIFICACION
PUNTAJE
RESTO DE COMPAIAS
Valor
Ponderacion
Precio competitivo
0.15
0.3
0.3
0.3
Rapidez de servicio
0.2
0.6
0.6
0.6
0.3
1.2
0.9
0.6
0.2
0.8
0.6
0.4
0.15
0.45
0.3
0.3
Productos
adecuados
necesidad
Beneficios
adicionales
Imagen y solidez de
la empresa
TOTAL
3.35
2.7
2.2
El puntaje de 3.35 obtenido por Rmac Seguros expresa que en relacin a sus
Competidores, se trata de una compaa que se muestra fuerte en relacin a los
factores considerados importantes para el xito de una compaa de la industria
de seguros.
Por otro lado el principal competidor de Rmac Seguros, Pacfico Peruano Suiza,
ha obtenido un puntaje de 2.70 superior a los 2.20 puntos obtenidos por el resto
de los competidores del sector, lo cual evidencia una mayor fortaleza, sustentando
la razn por la cual Pacfico Peruano Suiza destaca entre el resto de compaas de
seguros para constituirse como el principal competidor de Rmac Seguros.
MATRIZ PEYEA
FORTALEZA DE LA INDUSTRIA
Factores de fortaleza de la industria
Potencial de crecimiento
Potencial de utilidades
Estabilidad financiera
Conocimieto tecnologico
Utilizacion de recursos
Facilidad de entrada al mercado
Puntaje promedio
4.3
FACTORES DE FORTALEZA FINANCIERA

FACTORES DE FORTALEZA FINANCIERA
Retorno en la inversion
Apalancamiento
Liquidez
Facilidad de salida del mercado
Riesgo involucrado en el negocio
Puntaje Promedio
3.6
FACTORES DE VENTAJA COMPETITIVA

FACTORES DE VENTAJA COMPETITIVA
Participacion del mercado
-0.1
Calidad del producto
-0.2
Ciclo de vida del producto
-0.1
Ciclo de remplazo del producto
-0.1
Lealtad del consumidor
-0.3
Utilizacion de la capacidad de los competidores
-0.4
Conocimiento tecnologico
-0.1
Integracion vertical
-0.1
Velocidad de introduccion de nuevos productos
-0.1
Puntaje promedio
-1.5
FACTORES DE ESTABILIDAD DEL ENTORNO

FACTORES DE ESTABILIDAD DE ENTORNO
PUNTAJE
Cambios tecnologicos
-0.2
Variabilidad de la demanda
-0.1
Rango de precios de productos
-0.4
Barreras de entrada del mercado
-0.1
Rivalidad / Presion competitiva

PUNTAJE PROMEDIO
-1
-1.8
Detalle la Matriz de Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin
La misma que se obtiene al registrar las sumas de los promedios de los factores
FI y VC (equivalente a 2.83) y de los factores FF y EA (equivalente a 1.80) en los
ejes X e Y de la Matriz PEYEA respectivamente
CONCLUSIONES DE LA MATRIZ PEYEA

El resultado de la Matriz PEYEA nos muestra que Rmac
Seguros debe inclinarse hacia Estrategias Intensivas
(Penetracin en el Mercado, Desarrollo de Mercados,
Desarrollo de Productos).
En ese sentido, encontramos que del grupo de Estrategias
planteadas en la Matriz FODA podemos seleccionar las
siguientes estrategias, las que consideramos como intensivas
MATRIZ EVALACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)

Oportunidades
factor
peso
calificacin
Peso ponderado
Primera compaa de seguros del Per
0.1
0.40
Experiencia de las gerencias
0.1
0.40
Crecimiento permanente
0.1
0.40
Modelo de gestin de negocios
0.1
0.40
0.1
0.30
0.1
0.40
0.1
0.40
Factor
Peso
calificacin
Peso ponderado
Recordacion de la marca
0.15
0.60
Tasas de inters pactadas
0.1
0.20
0.05
0.10
3.60
Inclusion
de
canales
no
tradicionales
en
esquemas de comercializacin
Clasificacin de riesgo con un Rating de A
desde el 17 de marzo 2000
Sinergia comercial con empresas relacionadas
Amenazas
Ratio tcnico vs Gastos Administrativos es

menor a 1
Total
Conclusiones a la matriz de Evaluacin de Factores Internos

El valor ponderado obtenido de la Matriz es de 3.60 puntos, lo cual coloca a Rmac Seguros
como una empresa que internamente se encuentra en una posicin slida que le permite
aprovechar o minimizar las oportunidades y amenazas del entorno respectivamente. Ello
se evidencia con la actual participacin de mercado que posee Rmac Seguros, sin embargo
existen algunos aspectos negativos relacionados a la recordacin de la marca (Top of Mind)
que no son coherentes con la actual posicin de Rmac Seguros y que puede, en el futuro,
afectar el desempeo de la compaa.
Matriz de la Gran Estrategia (GE)
Es una herramienta que permite formular alternativas de estrategias al

igual que las matrices FODA, PEYEA, basndose en dos dimensiones; la
posicin competitiva (dbil o slida) y el crecimiento de mercado (rpido o
lento).
Conclusiones de la Matriz GE
Segn lo observado en dicha matriz, Rmac Seguros posee
una posicin competitiva slida al posicionarse como la
primera compaa de seguros en el pas en un mercado que
se encuentra creciendo significativamente impulsado por el
crecimiento del rubro de vida.
De esta manera, Rmac Seguros se encuentra posicionada
en el Cuadrante I, se ubica en una posicin que le permite
la implementacin de las estrategias de penetracin y
desarrollo de mercados obtenidas y analizadas hasta el
momento, siempre manteniendo las ventajas competitivas
que la caracterizan. En consecuencia se puede afirmar que
Rmac Seguros tiene la posibilidad de aprovechar las
posibilidades (oportunidades) del entorno, ya que se
encuentra en posicin ventajosa para asumir los riesgos que
ello implica.

Rimac Seguros

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Rimac Seguros

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Rimac Seguros

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ranking de Primas de Seguros Netas por Ramos

Al 31 de enero del 2014

Pacfico Seguros Generales

Mapfre Per Vida

Ser una empresa socialmente responsable, centrada en el cliente y de

Trabajamos por un mundo con menos preocupaciones.

Tenemos Vocacin de Servicio: Existimos por nuestros clientes.

Impacto del Factores

Importancia del Factor

MATRIZ EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

Inestabilidad poltica social influyen en modificaciones a las

Baja rentabilidad ofrecida por los bancos

Repercusin de crisis en otros pases

Fuerte competencia en el mercado

Estabilidad macroeconmica del Per

MATRIZ PERFIL COMPETITVO

Facilidad de entrada al mercado

FACTORES DE FORTALEZA FINANCIERA

Facilidad de salida del mercado

Riesgo involucrado en el negocio

FACTORES DE VENTAJA COMPETITIVA

Participacion del mercado

Calidad del producto

Ciclo de vida del producto

Ciclo de remplazo del producto

Lealtad del consumidor

Utilizacion de la capacidad de los competidores

Velocidad de introduccion de nuevos productos

FACTORES DE ESTABILIDAD DEL ENTORNO

Rango de precios de productos

Barreras de entrada del mercado

Rivalidad / Presion competitiva

Detalle la Matriz de Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin

CONCLUSIONES DE LA MATRIZ PEYEA

MATRIZ EVALACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)

Primera compaa de seguros del Per

Experiencia de las gerencias

Modelo de gestin de negocios

Tasas de inters pactadas

Ratio tcnico vs Gastos Administrativos es

Conclusiones a la matriz de Evaluacin de Factores Internos

Matriz de la Gran Estrategia (GE)

Es una herramienta que permite formular alternativas de estrategias al

También podría gustarte