F.

3 - PLAN DE NEGOCIOS
Por: Remberto Salcedo Villamizar

1. MODELO DE NEGOCIOS
1.1. CANVAS (lienzo)

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1.2. Propuesta de Valor

2
 2. Definición de Objetivos:
Instrucciones:
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en
cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted
considere relevantes
OBJETIVO GENERAL:
Crear una entidad que se encargará de prestar un servicio para organizar y
garantizar la salud de las mascotas en casos de accidentes y enfermedades

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TECNICO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO FINANCIERO
EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA, SOCIAL AMBIENTAL DEL
NEGOCIO
SENSIBLIZACION Y PROSPECTIVA

 Justificación y Antecedentes del Proyecto: 

Instrucciones:
Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta
aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted
considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo
relacione los antecedentes del proyecto.
Esta última década se caracterizado mucho por la cantidad de personas que
tienen mascotas, y de lo importante que se han convertido no sólo como una
compañía necesaria para algunos, sino también como parte fundamental del
núcleo familiar. Debido a esto, y como son parte fundamental de la familia hay
una preocupación de los dueños de las mascotas, cuando estas se enferman.
Esta intranquilidad tiene mucho que ver cuando las mascotas tienen alguna
enfermedad o algún accidente y deben ser llevados o tratados en una veterinaria.
El problema en sí no radica en la atención de estos centros de salud, pues como
3
 todos, hay lugares buenos y malos. La preocupación va dirigida mucho más hacia
los altos costos que deben pagar por los procedimientos, tratamientos, consultas,
medicamentos, etc.

El proyecto va enfocado, a que esta preocupación que tienen las personas con
sus mascotas, no afecte tan agresivamente el bolsillo de nuestros clientes. Y, por
consiguiente, tener una mascota sea una experiencia mucho agradable en cada
una de las etapas de su vida.

No sólo ayudará a quienes ya tienen una mascota, sino que también impulsará a
aquellas que no aún no se han decidido de tenerla por miedo al impacto
financiero que genera tener una mascota. Al final de cuenta, lo que busca el
emprendimiento es transmitirle tranquilidad, no sólo a los animales (perros,
gatos), sino principalmente a los propietarios de estos.

1. MERCADO

INVESTIGACIÒN DE MERCADOS
Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso (primarias,
secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en
profundidad, grupos focales.

 Análisis del sector

Instrucciones:
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo
tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los
últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo
plazo
Podemos decir que nuestro proyecto combina 2 sectores del mercado. Por un
lado, tenemos que analizar como se encuentra el sector salud de los animales,
todo lo referente a las veterinarias y/o centros especializados de salud para
mascotas. Y por otro lado, analizar desde un punto de vista más financiero a las
aseguradoras, quienes son los que más cerca están del modelo de negocio que
estamos presentando. En un análisis realizado por la revista Portafolio en 2014,
menciona que la aseguradora Liberty era quien lideraba el mercado de seguros
para mascotas ofreciendo su póliza Silver. La cual, tenía un valor anual de $
232.000 pesos cubriendo por dos eventos a la mascota ya sea de responsabilidad
civil extracontractual ($ 4.000.000 pesos) o gastos por accidente ($450.000). Si
bien es cierto, actualmente varias aseguradoras también ofrecen similares planes

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 de protección a las mascotas, ofrecer estos planes no es principal objetivo,
simplemente es un servicio más de un sinfín de productos que ofrecen, dejando
un espacio para que nuevos negocios puedan especializarse en este ramo y
sacarle un mejor beneficio.
https://www.portafolio.co/economia/finanzas/mascotas-radar-sector-asegurador-
58278

 Análisis del mercado

Instrucciones:
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de
los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado
objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo
percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho
de mercado (tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente.
importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y
mercados objetivos (países);Relacione los productos sustitutos y productos
complementarios
Como primero objetivo geográfico, nos enfocaremos a nivel local, es decir, en
Barranquilla - Atlántico. Consolidándonos en los estratos 3,4,5 y 6 obviamente en
aquellas personas que tengan mascotas, ya sean perros, gatos o ambos.
Fortaleciéndonos a nivel local, ya podríamos dar el siguiente paso a lo regional
para finalmente nacional o lugares que estratégicamente consideremos rentables
para ofrecer nuestros servicios. Como servicios sustitutos están las veterinarias
que ofrecen de manera directa los servicios de salud, pero con un alto costo para
los clientes. Como complementarios, encontramos a las aseguradoras, quienes
ofrecen un portafolio de servicios que realmente no satisface la necesidad de los
clientes.

 Análisis de la competencia
Instrucciones
Identificación de principales participantes y competidores potenciales;
análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes;
Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis
de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto
/servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los
clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S
frente a la competencia
PRESENCIA
NRO EMPRESA SEGMENTO OFERTA DE SERVICIOS
GEOGRAFICA
a que tipo de
nombre de la ciudad y
1 cliente dirige su qué servicios ofrece
empresa barrio
negocio
Seguros G. Médicos por
2 Barranquilla Captación de clientes
Mundial accidente
3 Seguros Éxito Barranquilla Captación de clientes G. accidente o

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 enfermedad
fidelización de
4 Seguros Sura Barranquilla G. Veterinarios
clientes
DATOS PRECIOS
"¿Quienes son?" ADICIONAL LINK PAG WEB QUE
ES MANEJAN
precio de
su
qué hacen dirección pagina web o redes sociales
producto
o servicio
ASEGURADOR calle 70b # $36,000
https://www.segurosmundial.com.co/
AS 59 61 (mensual)
ASEGURADOR cra 51b # https://www.segurosexito.com/contactenos- $34,897
AS 87 -50 se (mensual)
ASEGURADOR cra 51b # https://www.segurossura.com.co/paginas/ $44,832
AS 84 - 155 inicio.aspx (mensual)

ESTRATEGIAS DE MERCADO
 Concepto del producto o servicio
Instrucciones
Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del
producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo
intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y
debilidades del producto o servicio frente a la competencia
Se prestará un servicio el cual no sólo organizará la gestión administrativa
facilitando unos procesos eficientes, sino que también garantizará la mejor
atención de las mascotas en casos de accidentes y enfermedades. Nosotros
básicamente seremos unos intermediarios entre clientes y veterinarias, para
agilizar procesos y sobre todo que el impacto económico de nuestros clientes no
se vea afectado.

 Estrategias de distribución
Instrucciones:
Especifique: alternativas de penetración, alternativas de comercialización,
distribución física nacional ó internacional, estrategias de ventas,
presupuesto de distribución, tácticas relacionadas con distribución, canal
de distribución a utilizar. Estrategias de comercialización
ESCRIBA AQUÍ

 Estrategias de precio
Instrucciones

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Presente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto
de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las
ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias,
tácticas relacionadas con precios, posible variación de precios para resistir
guerra de precios. Explique la manera mediante la cual definió el precio
FIJACIÓN DE PRECIO
$
COMPETENCIA 1 36.000,00
$
COMPETENCIA 2 34.897,00
$
COMPETENCIA 3 44.832,00
$
PRECIO ESTIMADO 38.576,33
Teniendo en cuenta, la tabla mostrada en el análisis de la competencia, donde
muestro los precios de cada uno de las competencias, podría sacar un precio
estimado del precio al que podría competir en el mercado frente a las
aseguradoras. Sin embargo, se requiere hacer un estudio un poco más profundo,
puesto que los servicios que nuestro negocio ofrecerá serán mucho más robustos
que los de la competencia. Mientras realizamos el análisis en cuestión,
utilizaremos este precio estimado como estrategia de precio.

 Estrategias de promoción
Instrucciones
Explique ó describa la estrategia de Promoción dirigida a clientes y canales
(descuentos por volúmenes o por pronto pago), manejo de clientes
especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la venta,
cubrimiento geográfico inicial y expansión; presupuesto de promoción,
Costo estimado de promoción lanzamiento y publicidad del negocio. Precio
de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de
crecimiento)
Nuestra estrategia de promoción va dirigida a la fidelización del cliente y de
sostenerlo durante el tiempo. Esto lo haremos premiándolo por su antigüedad en
nuestra compañía. Entre más tiempo dure en la compañía mayores beneficios
tendrá como clientes y que se verán reflejados en el bienestar y en la calidad de
vida de su mascota.

 Estrategias de comunicación
Instrucciones
Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio; explique las
razones para la utilización de medios y tácticas relacionadas con
comunicaciones. Relacione y justifique los costos
Como primera estrategia de difusión utilizaremos el voz a voz. No sólo por ser
económica en sí, sino que esté método nos ayuda a llegar mucho más rápido a
una gran cantidad de personas, permitiendo de esta manera ser mucho más

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 accesibles. De la mano de esa estrategia, la apoyaremos con las redes sociales
como Instagram y Facebook por medios de fotos y videos, Twitter, para compartir
experiencias y de esta manera llegar a muchos más posibles clientes.

 Estrategias de servicio
Instrucciones
Relacione los procedimientos para otorgar Garantías y Servicio Postventa;
mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a
domicilio, otros), formas de pago de la garantía ofrecida, comparación de
políticas de servicio con los de la competencia
Nuestro objetivo principal es transferir el riesgo financiero que trae consigo una
enfermedad o accidente de una mascota y de esta manera ofrecerles tranquilidad
a nuestros clientes. Como prestadores de este servicio, nosotros como empresas,
podríamos presionar a las veterinarias para realicen un buen servicio y ofrezcan
garantías por sus tratamientos. Como servicio adicional, ofreceremos un
veterinario en casa, quien será un colaborador de nuestro negocio, encargado de
velar por la prevención de la salud de las mascotas de nuestros asociados,
ofreciendo de esta manera un servicio de alta calidad a nuestros clientes, con el
fin de prevenir fuertes enfermedades que se traducen en altos costos tanto para
los dueños de las mascotas, como para la empresa.

 Presupuesto de la mezcla de mercados

Instrucciones
Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de
mercadeo antes relacionadas(Producto, Precio, Plaza, Promoción)
ESCRIBA AQUÍ

 Estrategias de aprovisionamiento
Instrucción
Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisición, políticas
crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago ó por volumen,
en caso afirmativo establecer las cuantías, volúmenes y/o porcentajes etc.
Definir si los proveedores otorgan crédito, Establezca los plazos que se
tiene para efectuar los pagos
ESCRIBA AQUÍ

PROYECCIONES DE VENTAS

 Proyecciones de ventas
Instrucciones

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Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente,
o semestralmente, el primer año y los totales por año, para el periodo de
evaluación del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza
del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de
presentarse, así como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de
acuerdo a la estrategia de precio y a la proyección de unidades vendidas.
Cada producto debe tener asociado la posición arancelaria de
Importación /Exportación. La proyección de ventas debe ser producto de
un análisis en el que se haya utilizado un método de proyección como los
relacionados en la caja de selección que ofrece el sistema. Explique cual es
la fuente de los datos históricos y las razones por las que se utilizó el
método seleccionado.
NOTA: Vaya a la plataforma

 Política de Cartera
Instrucciones
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crédito a
los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los
porcentajes respecto del valor de la venta
ESCRIBA AQUÍ

NOTA: En la plataforma hay una instrucción sobre proyección en ventas ¿?????

2. OPERACIÓN

2.1. OPERACIÒN

 Ficha técnica del producto o servicio

Instrucciones
Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar:
capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características
fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características
de empaque y embalaje, almacenaje, etc
ESCRIBA AQUÍ

 Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio ó el avance que se tiene del
nuevo bien o servicio a desarrollar
ESCRIBA AQUÍ

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 Descripción del proceso
Instrucciones
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y
procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su
producto ó servicio En caso de subcontratación describir el proceso que es
responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e
insertarlo como archivo adjunto)
ESCRIBA AQUÍ

 Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
producción de su producto por cada unidad de producto y por período de
producción; Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas;
capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situación
tecnológica de la empresa: necesidades técnicas y tecnológicas; Mano de
obra operativa especializada requerida. Cuantificación del PRESUPUESTO
requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos
ESCRIBA AQUÍ

 Plan de producción
Instrucciones
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a
producir por período, teniendo en cuenta las políticas de inventario de
acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de producción
(cuantifique la producción de unidades de producto por periodo de tiempo;
por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y
vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la producción en el
tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes =
300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ...
mes n= 1000 cajas de 50 unidades
ESCRIBA AQUÍ

2.2. PLAN DE COMPRAS

 Consumos por unidad de producto

Instrucciones

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Basado en el Plan de Producción, identifique, describa y justifique la
cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de
producto, registrando la información requerida por el sistema
ESCRIBA AQUÍ

2.3. COSTOS DE PRODUCCIÓN

 Costos de producción
Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de
medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias,
Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de
transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de
los materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y
equipo (por año). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos
que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se
requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de
maquinaria y equipo, ó de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de
obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano
de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se
requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano
de obra para la operación del negocio. Costos adicionales de mano de obra
directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras.
Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo estimado de los
servicios públicos para el componente de producción. Costos estimados de
mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio
Nota: Vaya a la plataforma

2.4. INFRAESTRUCTURA

 Infraestructura
Instrucciones
Relacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada una de ellas
en la producción ó servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a
utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisición
de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construcción y/o
remodelación de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos,
muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestión
comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se
adquieren por el sistema de arrendamiento
Nota: Vaya a la plataforma

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 Parámetros técnicos especiales
Instrucciones
Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los
parámetros técnicos como: Niveles de conversión alimenticia, tasas de
mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal,
Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.
ESCRIBA AQUÍ

3. ORGANIZACIÓN

3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

 Análisis DOFA
Instrucciones
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe
complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto
estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se
debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos
negativos y conservar o sostener los impactos positivos
ESCRIBA AQUÍ

 Organismos de apoyo
Instrucciones
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que
vienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase de definición
del negocio, en la implementación del mismo. Describa el apoyo previsto
para la etapa de operación del negocio
ESCRIBA AQUÍ

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Estructura organizacional
Instrucciones
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo,
administrativo y operativo. Igualmente la conformación de la Junta
Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros.
Relacione los cargos previstos y el número de empleados por cada cargo

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ESCRIBA AQUÍ

3.3. ASPECTOS LEGALES

 Constitución de la empresa y aspectos legales

Instrucciones
Especifique el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal
actual; Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y
protección social, registros, tributaria, protección intelectual y ambiental)
que regule la actividad económica, la comercialización de los Productos ó
Servicios, Normas o Política de distribución de utilidades
ESCRIBA AQUÍ

3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

 Gastos de personal
Instrucciones
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales,
honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando
mensualmente los valores por cargo durante el primer año. Igualmente,
registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes
Nota: Vaya a la plataforma

 Gastos de puesta en marcha

Instrucciones
Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en
operación de la empresa, tales como registros, certificados, permisos,
licencias, estudios, etc
Nota: Vaya a la plataforma

 Gastos anuales de administración

Instrucciones
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual,
como servicios públicos
Nota: Vaya a la plataforma

4. FINANZAS

4.1. INGRESOS
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 Fuentes de Financiación:
Instrucciones
Especifique la cuantía de los aportes de los emprendedores, especificando
sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios,
estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a
la etapa de operación del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos
de crédito al negocio, se requiere contar con la información básica del
crédito: cuantía, destinación de los recursos (para inversiones fijas, para
capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de interés etc.
Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva
anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio
Nota: Vaya a la plataforma

 Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de
Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de
proyección (para n años) deberán estar en función de la naturaleza del
negocio, no obstante en ningún caso n podrá ser inferior a 2, una vez
diligenciados los formatos utilice la opción que el sistema ofrece para
subirlos
¿??????????

4.2. EGRESOS
 Egresos
Instrucciones
Ingrese la siguiente información: Índice de Actualización monetaria, que
representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos,
Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. También deberá ingresar en el
respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha
Nota: Vaya a la plataforma

4.3. CAPITAL DE TRABAJO

 Capital de Trabajo
Instrucciones
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operación
del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como:
adquisición de materia prima, adquisición de insumos, pago de mano de
obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque,
arrendamientos, servicios públicos, etc. (costos operacionales).
Nota: Vaya a la plataforma

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 5. PLAN OPERATIVO

5.1. Cronograma de Actividades

Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos
en el cual se desarrollará el plan de negocio, a través de esta herramienta
se podrá hacer seguimiento a los avances, utilización de los recursos y
gestión, con el fin de observar en forma clara la realización del proyecto.
Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de
recursos por período
Nota: Vaya a la plataforma

5.2. METAS SOCIALES

 Metas Sociales del Plan de Negocio

Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha
del plan de negocio
ESCRIBA AQUÍ

 Plan Nacional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del
Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)
Nota: Llenar cuadro
ESCRIBA AQUÍ

 Plan Regional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del
Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)
ESCRIBA AQUÍ

 Cluster o Cadena Productiva

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Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto,
identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente
ESCRIBA AQUÍ

 Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a partir del
cual empezará a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe
seleccionar para cada uno de ellos que características de "población
Vulnerable" cumple, si es el caso
Nota: Vaya a la plataforma

 Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opción si/no, igualmente
debe ingresar el porcentaje de la participación accionaria para cada uno
Nota: Vaya a la plataforma

6. IMPACTO

 Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental:

Instrucciones
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio
generarían impacto Económico, Social y Ambiental, cuantificando los
resultados del impacto, por ejemplo, en generación de empleo directo en
las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones,
cobertura de población objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de
materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental,
compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de implementación y
mantenimiento
ESCRIBA AQUÍ

7. RESUMEN EJECUTIVO

16
7.1. RESUMEN EJECUTIVO
 Concepto del negocio
Instrucciones
Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta
en operación del proyecto, actividades económicas a las que se dedicará,
la función social que cumplirá, las necesidades del mercado a satisfacer,
mercado objetivo, etc
ESCRIBA AQUÍ

 Potencial del mercado en cifras

Instrucciones
Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e
internacionales que tiene el bien o servicio
ESCRIBA AQUÍ

 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor: 

Instrucciones
Ventajas más destacadas (comerciales, técnicas, operacionales,
financieras, etc.) del producto ó servicio, que según su criterio le permitirá
asegurar el éxito y valores agregados con respecto a lo existente ó la
competencia
ESCRIBA AQUÍ

 Resumen de las inversiones requeridas

Instrucciones
Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos
solicitados al Fondo Emprender
ESCRIBA AQUÍ

 Proyecciones de ventas y rentabilidad

Instrucciones
Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por
periodo y la rentabilidad esperada del proyecto, en términos de la tasa
interna de retorno
ESCRIBA AQUÍ

 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad

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Instrucciones
Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la
viabilidad comercial (mercados), técnica, ambiental, legal y operativa
ESCRIBA AQUÍ

7.2. Equipo de trabajo

 Resumen equipo de trabajo

Instrucciones
Presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo
(Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto
Nota: Esto resulta solo con la inscripción

8. ANEXOS

 Documentos relacionados con el plan de negocio

Cartas de intención, planos, fotos, encuestas, etc.

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