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Diseño y estructura
empresarial

Tema 12-13. Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización Diseño y estructura empresarial
Administración de Negocios Escuela
Indicador de logro N° 3: Innovación y cambio
Explica el rol de la innovación y cambio en una organización.

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CONEXIÓN
Tema de la clase: Tamaño, ciclo de vida y declive de la
organización

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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
• Tamaño de la Organización.
01 • Presiones para Crecer.
• Dilema del Tamaño de la Empresa.
02 • Híbrido de Empresa Grande/Empresa Pequeña.
• Ciclo de Vida Organizacional.
• Etapa Emprendedora.
03 • Etapa de Colectividad.
• Etapa de Formalización.
04 • Etapa de Elaboración.
• Declive Organizacional.
• Atrofia organizacional.
05 • Vulnerabilidad.
• Decadencia del entorno o de la competencia.

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EXPLORACIÓN
Reflexionemos

¿Una empresa más grande es

mejor?
CONSTRUCCIÓN
Tamaño de la Organización
Imagen aquí Las recientes adversidades económicas y los despidos
en muchas empresas grandes han estimulado a los
emprendedores prometedores a correr el riesgo de iniciar
su propia empresa o actuar solos en una propiedad
exclusiva.

Sin embargo, a pesar de la proliferación de nuevas

organizaciones pequeñas, las grandes empresas han
seguido creciendo.

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Presiones para crecer
• Las empresas en todas las industrias, se esfuerzan por crecer con el
fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a
escala global.
• Realizan inversiones en nuevas tecnologías y controlar los canales de
distribución y garantizar su acceso a los mercados.
• Muchos ejecutivos sostienen que las empresas deben crecer para
seguir siendo económicamente saludables. “Dejar de crecer significa
estancarse”.
• Ser estable significa que tal vez no será posible satisfacer a cabalidad
las demandas de los clientes o que la competencia incrementará su
participación de mercado.

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Presiones para crecer
• El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos que
podrían arruinar a las empresas más pequeñas y la escala es
crucial para la salud económica en algunas industrias.
• En el caso de empresas que requieren un marketing intensivo
como Coca Cola y Backus, un tamaño mayor proporciona
poder en el mercado y, por consiguiente, crecientes ingresos.
• Además, las organizaciones en crecimiento son lugares de
trabajo vibrantes y excitantes, lo que permite que esas
empresas atraigan y conserven empleados de calidad.

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Dilema del tamaño de la empresa
Las organizaciones se sienten
obligadas a crecer, ¿pero cuánto
Grande Pequeña
y qué tan grandes deben ser?

• Economías de escala • Capacidad de respuesta

¿Cuál es el tamaño de la
• Alcance global flexible organización mejor equilibrado
• Jerarquía vertical • Alcance regional
• Compleja • Estructuras planas
para competir en un entorno
• Mercado estable • Búsqueda de nichos global rápidamente cambiante?
• Hombres de • Empresarios
organización

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Híbrido de Empresa Grande/ Empresa Pequeña

Combinar los recursos y el

alcance de una corporación
grande con la simplicidad y
flexibilidad de una pequeña
empresa.

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Ciclo de Vida Organizacional
El ciclo de vida organizacional sugiere que hay cuatro etapas principales que
Imagen aquí caracterizan al desarrollo de la organización.

1. Etapa Emprendedora.
2. Etapa de Colectividad.
3. Etapa de Formalización.
4. Etapa de Elaboración.

El crecimiento no es fácil, cada vez que una organización ingresa a una nueva
etapa en el ciclo de vida, asume nuevos retos, con una serie de reglas sobre la
forma en que la organización funciona internamente y cómo se relaciona con el
entorno externo.
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Ciclo de Vida Organizacional
1. Etapa Emprendedora
• Cuando una organización nace, el énfasis se pone en la
creación de un producto y en la supervivencia en el mercado.
• Los fundadores son emprendedores y dedican todas sus
energías a las actividades técnicas de producción y venta. La
organización es informal y no está burocratizada.
• Las horas de trabajo son largas.
• El control se basa en la supervisión personal de los
propietarios.

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Ciclo de Vida Organizacional
2. Etapa de Colectividad
• Se resuelve la crisis de liderazgo, se obtiene un liderazgo
fuerte y la organización comienza a desarrollar objetivos y una
dirección mas clara.
• Se establecen los departamentos junto con una jerarquía de
autoridad, definición de puestos y una división incipiente del
trabajo.
• Los empleados se identifican con la misión de la organización.
• La comunicación y el control son principalmente informales,
aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales.
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Ciclo de Vida Organizacional
3. Etapa de formalización
• Se refiere a la instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas
de control.
• La comunicación es menos frecuente y más formal.
• Se agregan otros especialistas (ingenieros, especialistas en RRHH,
etc.).
• Los altos directivos se preocupan de asuntos como la estrategia y la
planeación, y dejan las operaciones de la empresa a los mandos
medios.
• Descentralización para mejorar la coordinación. Implementación de
sistemas de incentivos con base a las utilidades.
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Ciclo de Vida Organizacional
4. Etapa de elaboración
• Los gerentes aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin
agravarla.
• Los gerentes desarrollan habilidades para enfrentar los
problemas y trabajar en equipo.
• Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con
equipos multidisciplinarios.
• Es frecuente que se formen equipos de todas las funciones
o divisiones de la compañía
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Declive Organizacional
Imagen aquí • El término declive organizacional se utiliza para definir una
condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa
en la base de recursos de una organización en el tiempo.
• El declive organizacional a menudo está asociado con la
decadencia del entorno, en el sentido de que el campo de acción
organizacional experimenta una reducción de tamaño o una
reducción en la forma (como un cambio en la demanda del cliente).
• En general, se considera que hay tres factores que causan el
declive organizacional.

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Declive Organizacional
A. Atrofia organizacional
• La atrofia ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven
ineficientes y demasiado burocratizadas.
• La capacidad de la organización para adaptarse a su entorno se
deteriora.
• A menudo, la atrofia sigue a un prolongado periodo de éxito, debido a
que una corporación da por sentado el éxito, se apega a las prácticas
y las estructuras que le dieron resultado en el pasado, pero no se
adapta a los cambios del entorno.

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Declive Organizacional
B. Vulnerabilidad
• La vulnerabilidad refleja la incapacidad estratégica de una organización
para prosperar en su entorno.
• Esto les sucede a menudo a las pequeñas organizaciones que no se
han establecido totalmente.
• Son vulnerables a los cambios en los gustos del consumidor o a la salud
económica de la comunidad en general.
• Algunas organizaciones son vulnerables debido a que son incapaces de
definir la estrategia correcta que se ajuste al entorno.

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Declive Organizacional
C. Decadencia del entorno o de la competencia
• La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y
los recursos disponibles para apoyar a una organización.
• Cuando el entorno tiene menos capacidad para apoyar a las
organizaciones, éstas deben reducir sus operaciones o cambiar a
otro terreno.
• Las bruscas bajas en el mercado de valores, los precios en
aumento y el pesimismo general acerca de la economía de un país.

23 07/08/2021
EJECUCIÓN
Actividad
Mencionar cuáles son las acciones
concretas por las que las empresas entran
en:

• Atrofia organizacional.
• Vulnerabilidad.
• Decadencia del entorno.

25 07/08/2021
Actividad
Virtual

26 07/08/2021
Actividad virtual
Tipo de
actividad

Indicaciones Responde la siguiente pregunta en el foro:

De acuerdo al ciclo de vida organizacional, en qué etapa se pueden
encontrar las siguientes empresas:
• Backus
• Banco de crédito
• Idat
Luego, comenta la intervención de dos compañeros.
27 07/08/2021
¿Qué aprendimos el día de hoy?
29 07/08/2021