Scribd
Cargar
20 vistas

Q 1

Este documento presenta un índice de tablas y un índice de ilustraciones que se incluirán en el proyecto de auditoría operativa de la empresa Coopepan R.L. El índice de tablas contiene 18 entradas que describen las tablas que se utilizarán, mientras que el índice de ilustraciones contiene 3 entradas sobre ilustraciones del logo de la cooperativa y su organigrama.

Cargado por

Julio Ticona
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
20 vistas

Q 1

Este documento presenta un índice de tablas y un índice de ilustraciones que se incluirán en el proyecto de auditoría operativa de la empresa Coopepan R.L. El índice de tablas contiene 18 entradas que describen las tablas que se utilizarán, mientras que el índice de ilustraciones contiene 3 entradas sobre ilustraciones del logo de la cooperativa y su organigrama.

Cargado por

Julio Ticona
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 6

xiii

Índice de tablas

Tabla 1 Variables ................................................................................................................. 38

Tabla 2 Información del personal ........................................................................................ 45

Tabla 3 Proceso de la auditoría ............................................................................................ 47

Tabla 4 Cronograma de actividades..................................................................................... 51

Tabla 5 Actividades de Gerencia ......................................................................................... 53

Tabla 6 Flujograma de gerencia-cierres de ventas ............................................................... 54

Tabla 7 Flujograma de gerencia-registro de compras de materia prima .............................. 55

Tabla 8 Flujograma de gerencia-manejo de reuniones ........................................................ 56

Tabla 9 Actividades de asistencia administrativa ................................................................ 57

Tabla 10 Flujograma de asistencia administrativa-registro de cuentas por pagar ............... 58

Tabla 11 Flujograma de asistencia administrativa-manejo de vacaciones .......................... 59

Tabla 12 Flujograma de asistencia administrativa-manejo de cuentas por cobrar .............. 60

Tabla 13 Actividades del encargado de repostería .............................................................. 61

Tabla 14 Flujograma del encargado de repostería-funciones de repostería......................... 62

Tabla 15 Actividades del área de distribución ..................................................................... 63

Tabla 16 Flujograma del área de distribución-funciones del área ....................................... 64

Tabla 17 Actividades del área de ventas .............................................................................. 65


xiv

Tabla 18 Flujograma del área de comercialización-funciones del área ............................... 66


xv

Índice de ilustraciones

Ilustración 1 Logo de la Cooperativa ................................................................................... 13

Ilustración 2 Organigrama de la Cooperativa ...................................................................... 14

Ilustración 3 Distribución del organigrama ......................................................................... 44


1

Introducción

Debido a la afectación que tuvo la empresa Coopepan en el año 2020 por la pandemia

COVID-19, la compañía considera la necesidad de evaluar si sus procesos se llevan a cabo

de la manera correcta. Esto permitió que esta empresa abriera sus puertas para la auditoría

operativa, con el fin de analizar los resultados por medio de ellos. La auditoría en la

actualidad es una herramienta que permite a las empresas orientar sus acciones, conforme a

la naturaleza de sus actividades, sus administradores apoyan su gestión efectuando un

análisis interno y externo para alcanzar un mayor nivel de eficiencia y eficacia.

En el primer capítulo incorpora detalles como el planteamiento del problema de

investigación, la delimitación contextual, la justificación y los objetivos de este. El segundo

capítulo incorpora una serie de conceptos parte del marco referencial, lo que facilita la

comprensión de lo que se pretende hacer y los elementos que incorpora.

En el tercer capítulo se detalla la información del marco metodológico, se determina el

enfoque de la investigación, sujeto de estudio, población en estudio y las fuentes de

información. El cuarto capítulo contiene el análisis de los resultados por medio de la

aplicación de los instrumentos de recolección.

Finalmente, en los capítulos quinto y sexto, se detallan las conclusiones y

recomendaciones que se lograron obtener a lo largo del proyecto de investigación, de acuerdo

con los objetivos que se plantearon. Como estudiantes de la Universidad Técnica Nacional,

realizar esta auditoría operativa es muy enriquecedor, ya que permite poner en práctica los

conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera de contabilidad y, a la vez, ayudar a las

empresas de la zona.
2

Capítulo I. Planteamiento de la investigación

Presentación

El presente proyecto se desarrolla en el área de auditoría, línea de auditoría operativa, en

la empresa Coopepan R. L. Esto se debe a la necesidad que tiene la compañía de hacer una

restructuración de sus procesos, ya que esta empresa se ha visto afectada por la pandemia de

COVID-19, por esta razón precisa reestructurarse para seguir adelante con sus operaciones.

La auditoría se basa en la información de los años anteriores, así como en la información

más reciente para conocer cómo ha sido el proceso de la empresa y determinar cuáles son los

puntos de mejora. El enfoque de auditoría operativa está orientado a una mejor condición en

el futuro para la compañía, pero para valorar los puntos de mejora se debe analizar el

histórico de la organización y cuáles procesos se pueden mejorar, de igual manera,

documentar todos los procesos de la empresa (Jandaghi, 2012). En la auditoría operativa se

lleva a cabo un examen de la compañía para que se determine en qué está fallando y cómo

se puede mejorar para que la Cooperativa siga adelante con su operación, pero de una manera

más eficiente.

Justificación

El presente proyecto tiene como propósito realizar una auditoría operativa en la empresa

Coopepan R. L. La Gerencia ha indicado la necesidad que tiene la compañía de dar mayor

importancia a la revisión de los procesos y documentarlos para medir el desempeño. En

cuanto a la importancia de la auditoría operativa, se puede afirmar que es la herramienta de

control que permite conocer si se cumple con los procedimientos y políticas de la empresa
3

(Cinfuentes et al., 2012). Con relación a la necesidad explícita de la Cooperativa, se decide

concentrarse en los departamentos de administración, producción y empaque y

comercialización.

La Cooperativa cuenta con un contador externo a la empresa que se encarga de realizar

las contabilidades de esta. Según indica la Gerencia General en todos los años que tiene en

el mercado se realizaron auditorías financieras, pero a la fecha no han tenido auditorías

operativas que evalúen su desempeño.

Es fundamental para toda empresa tener un control adecuado de los procesos que se llevan

a cabo en las diferentes áreas, la auditoría operativa es una herramienta que permite a la

compañía conocer cuáles procesos se pueden mejorar. El propósito de la auditoría es realizar

un examen a las diferentes áreas de la organización para evaluar y revisar que las operaciones

de la empresa se llevan a cabo de una manera eficiente (Santillana, 2013). Por esto, después

de realizar la auditoría en la empresa Coopepan R. L. se debe entregar el informe a la

administración para que ellos conozcan cuáles son sus debilidades y cuáles procesos están

en riesgo. De esta manera, se pueden implementar mejoras en sus procesos, políticas y

manuales de procedimiento que sirven como guía para la aplicación uniforme de los procesos

establecidos, de esta forma, se garantiza que la empresa cumpla con sus objetivos y metas.

Aunque la empresa Coopepan R. L., tiene 40 años de trayectoria en el mercado

sancarleño, no tiene los procedimientos establecidos, pues la compañía no se ha actualizado

en esta materia. En cuanto a la importancia de los procesos, se menciona que la competencia

lleve a que las empresas se preocupen por ser más productivas, eficientes, sobre todo que

cumplan con las exigencias de los clientes (Maldonado, 2018). Por consiguiente, se desea

También podría gustarte