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    Este documento resume 5 teorías de la motivación: la teoría de la equidad, la teoría de las expectativas, la teoría del refuerzo, la teoría de la definición de objetivos, y la teoría de los dos factores de Herzberg. Explica brevemente cada teoría y sus creadores. El autor concluye que todas las teorías son importantes pero que la teoría del refuerzo, que se centra en cómo los estímulos influyen en el comportamiento, es la que más le ha funcionado personalmente.

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    Materia:

    Administración de los Recursos Humanos

    Tarea 1:

    Análisis de las 5 teorías de la investigación

    Estudiante:

    Adrian Aleman

    8-999-151

    Profesora:

    Victoria Villar
    Introducción:

    En esta investigación tendré el placer de explicar las 5 teorías de la motivación


    estas son: Teoría de la equidad, refuerzo, definición de objetivos y la teoría de los
    factores de Herzberg. Veremos los creadores de estas y su función motivacional y
    la manera en las que estas pueden influenciar en cada persona dentro y fuera de
    una empresa.
    La Teoría de la Equidad esta teoría fue presentada por John Stacey Adams y
    explica la influencia que la percepción de un trato justo tiene en la motivación de
    los individuos. O desde otro punto de vista, en su desmotivación. Las personas
    tendemos a compararnos con los demás. Con las situaciones de otras personas,
    dentro y fuera del trabajo. Así, conformamos una percepción sobre lo que es justo
    o injusto.Si el resultado de la comparación es entendido como justo, es más
    probable que las personas se sientan motivadas. Al contrario, cuando perciben
    que son tratadas injustamente, aparece tensión y desmotivación.

    La teoría de las expectativas de Vroom propone que las personas actúan según
    la creencia de que tras conseguir los resultados esperados obtendrán una
    recompensa. Una de las principales diferencias de la teoría de las expectativas de
    Vroom con respecto a otras es que no se detiene a considerar teorías genéricas
    como la jerarquía de las necesidades o la teoría de los dos factores de Herzberg.
    En ese sentido, su autor, Victor Vroom, profesor de psicología experto en analizar
    el comportamiento psicológico en liderazgo y la toma de decisiones en las
    organizaciones, explicó la teoría mediante la siguiente fórmula: Motivación =
    Valencia x Expectativas x Instrumentalidad. ¿Qué quiere decir esto? Que la
    motivación es igual al sentimiento de valencia que tenga el trabajador multiplicado
    por sus expectativas y su instrumentalidad o su utilidad. En otras palabras, los
    seres humanos asumen que esforzarse en el trabajo mejorará su rendimiento, que
    los llevará a obtener resultados y una recompensa que, aparte de deseable, será
    un aspecto valioso para ellos.

    La teoría del refuerzo se centra en cómo se comporta un individuo teniendo en


    cuenta los estímulos que recibe. Las recompensas o la ausencia de estas pueden
    ser aspectos determinantes a tener en cuenta a la hora de potenciar o disminuir
    una conducta. B.F. Skinner, psicólogo estadounidense, fue el principal precursor
    de esta teoría que se enmarca en la corriente conductista. Skinner tenía como
    pretensión más destacada estudiar la conducta humana y cómo se manifiesta esta
    cuando se le aplican determinados estímulos.
    Teoría de la definición de objetivos

    Según Edwin Locke,la principal fuente de motivación es la intención de luchar por


    alcanzar un objetivo. Éste indica a la persona qué debe hacer y cuánto esfuerzo
    tendrá que invertir para lograrlo. La teoría de la definición de los objetivos analiza
    el efecto que la especiación de Objetivos, los desafíos y la realimentación
    producen en el desempeño delas personas. Locke busca demostrar varios
    aspectos de la dentición de los objetivos:

     La importancia de los objetivos para motivar a las personas.


     Por qué los objetivos bien definidos mejoran el desempeño individual.
     Por qué los objetivos más difíciles, cuando son aceptados, mejoran más el
    desempeño que los objetivos fáciles.
     La realimentación generada por el logro de objetivos favorece un mejor
    desempeño

    Teoría de los dos factores de Herzberg

    La Teoría de la Motivación-Higiene, también conocida como Teoría de los dos


    Factores establece que los factores que generan insatisfacción en los
    trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que
    producen la satisfacción. La teoría parte de que el hombre tiene un doble
    sistema de necesidades: la necesidad de evitar el dolor o las situaciones
    desagradables y la necesidad de crecer emocional e intelectualmente. Por ser
    cualitativamente distintos, cada tipo de necesidad, en el mundo del trabajo,
    requiere de incentivos diferentes. Por eso se puede hablar de dos tipos de
    factores que intervienen en la motivación en el trabajo.

    Los factores que causan insatisfacción no están directamente relacionados con


    la actividad profesional o sus contenidos. Se refieren, más bien, a las
    condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, tales como:
     Condiciones físicas y ambientales en que se desarrolla la tarea.
     Salario.
     Políticas de la empresa.
     Estilo de dirección.
     Relaciones entre la dirección y los trabajadores.
     Status.
     Seguridad.
    Conclusión
    En conclusión, yo puedo decir de lo que logre investigar y entender es que para mi
    todas las teorías son importantes porque siento que cada una de ellas pueden ser
    presentadas en diferentes situaciones pero en lo personal la teoría la que mas me
    gusto fue la teoría del refuerzo porque habla de algo que a mi me ah funcionado
    de momento y es el hecho de recibir ciertos estímulos para mejorar tu rendimiento
    dentro o fuera de una empresa.
    Bibliografía
    https://www.aiteco.com/teoria-de-los-dos-factores/
    https://es.scribd.com/document/342711007/Teoria-de-La-Definicion-de-Objetivos#
    https://economipedia.com/definiciones/teoria-del-refuerzo.html

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