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Au BCG, le directeur général Olivier Scalabre pilote à la fois le temps long et le temps court

« Nous croyons à l'importance du bureau, chez nous et chez nos clients, car nos métiers de compagnonnage s'apprennent au contact des uns avec les autres », explique Olivier Scalabre.
« Nous croyons à l'importance du bureau, chez nous et chez nos clients, car nos métiers de compagnonnage s'apprennent au contact des uns avec les autres », explique Olivier Scalabre. SEBASTIEN SORIANO / Le Figaro

ENTRETIEN - Le cabinet de conseil propose une grande diversité de missions et de parcours. À charge pour chacun des collaborateurs d’agencer sa propre trajectoire.

Présent dans plus de cinquante pays, le Boston Consulting Groupe (BCG) a réalisé 12,3 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2023. En France, le cabinet de conseil en stratégie connaît, en moyenne, une croissance annuelle de près de 13 % par an depuis sa création, en 1973. Olivier Scalabre, qui dirige le bureau de Paris depuis octobre 2022, a rejoint le BCG en 2001, à l’issue de ses études à CentraleSupélec.

LE FIGARO. - L’année dernière, le BCG s’est installé à Paris, dans l’ancien siège de PSA, au 75, avenue de la Grande-Armée. L’aménagement de ces nouveaux locaux coïncide-t-il avec de nouveaux modes d’organisation du travail ?

OLIVIER SCALABRE. - Nous commencions à nous sentir à l’étroit dans nos anciens bureaux. Quand je suis arrivé au BCG en 2001, nous étions 130… Aujourd’hui, nous sommes 1 300. Mais voir les choses en grand ne s’oppose pas à une certaine proximité. Nous croyons à l’importance du bureau, chez nous et chez nos clients, car nos métiers de…

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