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    Evaluacion de Desempeño Daniela Peñaranda

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    PAULA MARTINEZ
    Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño para medir el rendimiento de los empleados. La evaluación de desempeño es un proceso sistemático y periódico que establece objetivos a nivel individual y comprueba el grado de cumplimiento. Los objetivos incluyen detectar necesidades de capacitación, medir el rendimiento, efectuar rotaciones de personal y establecer políticas salariales basadas en el desempeño. La evaluación se realiza utilizando criterios como responsabilidad, trabajo en equipo, iniciativa, conocimiento

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    Evaluacion de Desempeño Daniela Peñaranda

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    Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño para medir el rendimiento de los empleados. La evaluación de desempeño es un proceso sistemático y periódico que establece objetivos a nivel individual y comprueba el grado de cumplimiento. Los objetivos incluyen detectar necesidades de capacitación, medir el rendimiento, efectuar rotaciones de personal y establecer políticas salariales basadas en el desempeño. La evaluación se realiza utilizando criterios como responsabilidad, trabajo en equipo, iniciativa, conocimiento

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    EVALUACION DE DESEMPEÑO DANIELA PEÑARANDA - copia

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    Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño para medir el rendimiento de los empleados. La evaluación de desempeño es un proceso sistemático y periódico que establece objetivos a nivel individual y comprueba el grado de cumplimiento. Los objetivos incluyen detectar necesidades de capacitación, medir el rendimiento, efectuar rotaciones de personal y establecer políticas salariales basadas en el desempeño. La evaluación se realiza utilizando criterios como responsabilidad, trabajo en equipo, iniciativa, conocimiento

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    Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño para medir el rendimiento de los empleados. La evaluación de desempeño es un proceso sistemático y periódico que establece objetivos a nivel individual y comprueba el grado de cumplimiento. Los objetivos incluyen detectar necesidades de capacitación, medir el rendimiento, efectuar rotaciones de personal y establecer políticas salariales basadas en el desempeño. La evaluación se realiza utilizando criterios como responsabilidad, trabajo en equipo, iniciativa, conocimiento

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    de 9

    ESPECIALIZACIÓN

    GESTIÓN DE TALENTO
    HUMANO POR
    COMPETENCIAS
    ANGIE PAOLA PEREZ VILLAMIZAR
    WILSON FERNEY GUTIERREZ LEÓN
    OMAR YESID RIVEROS ROA
    PAULA ANDREA MARTÍNEZ CORREDOR
    EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

     La evaluación de desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado


    de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual, proceso sistemático y
    periódico, se establece antemano lo que se va a evaluar, se limita a un periodo de
    tiempo, que normalmente es anual o semestral.
    EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

    Detectar necesidades de
    capacitación de los Medir el rendimiento y
    colaboradores. comportamiento

    OBJETIVOS

    Efectuar rotación del personal de


    Implantar políticas salariales acuerdo a los conocimientos,
    también de compensaciones, habilidades y destrezas mostradas.
    basadas en el desempeño.
    ¿CÓMO SE REALIZÓ?

    CRITERIOS DE EVALUACIÓN

    RESPONSABILIDAD Y CALIDAD TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA Y COMPROMISO


    Marca los ámbitos en los cuales el Esta competencia refleja la
    El objetivo del trabajo en equipo
    trabajador es responsable de tomar implicación intelectual y
    es poner más capacidades,
    decisiones, y generar las acciones emocional de los trabajadores con
    inteligencias, ideas y destreza al
    necesarias para que los resultados su empresa, y con ello su
    servicio de una tarea o actividad,
    del trabajo se den, en tiempo y contribución personal al éxito de la
    de una manera más rápida y
    forma. misma.
    sólida.
    EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

    CONOCIMIENTO ADAPTACIÓN
    El conocimiento es un conjunto Capacidad para asumir los cambios
    de información almacenada sin que esto altere el alcance
    mediante la experiencia o el objetivos que se han propuesto con
    aprendizaje (a posteriori), o a antelación.
    través de la introspección (a
    priori).

    PRODUCTIVIDAD ADMINISTRACIÓN E INFOMACIÓN


    Indicador que ayuda a medir el uso Correcto uso de flujo de la
    óptimo de los recursos a la hora de información entre la empresa, su
    producir bienes y servicios en una entorno laboral y distintas unidades
    organización. de la empresa.
    EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
    DANIELA PEÑARANDA

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